Sisäinen some

Vertailussa yhteisötyökalut: Workplace, Yammer ja Slack

Workplace, Yammer ja Slack ovat työpaikkojen sisäisen somen perustamiseen tarkoitettuja yhteisötyökaluja, jotka muistuttavat toisiaan lukuisten ominaisuuksien kautta. Kaikissa kolmessa yhteisötyökalussa voi käydä sujuvasti keskustelua työpaikan avoimissa, suljetuissa ja salaisissa ryhmissä tehdä pikakyselyitä jakaa tiedostoja, kuvia ja videota vetää keskusteluun henkilöitä mainitsemalla heidät nimeltä Työkalut ovat pilvipalveluita ja niitä voi käyttää myös puhelimen kautta. Kaikkia työkaluja voi kokeilla ilmaiseksi. Vaikka työkaluissa on paljon samaa, jokaisessa on kuitenkin erityisiä juttuja,…

Lue lisää

Loppu sähköpostin liikakäytölle!

Sähköposti on 20 vuoden aikana palvellut hyvin työpaikkoja verrattuna aikaan, jolloin sitä ei ollut. Ongelma on kuitenkin sen liikakäyttö, mikä on ymmärrettävää, kun parempaa tapaa viestiä työpaikan eri ryhmien kesken ei ole ollut. Nyt on. Lupaan, ja omasta kokemuksesta tiedän, että sisäinen some eli jokin yhteisötyökaluista koko organisaation käyttöön jalkautettuna vähentää työpaikan sisältä tulevan sähköpostin määrän kymmenekseen. Jos nyt saat 50 viestiä päivässä, jatkossa saat…

Lue lisää

Missä mennään sisäisen somen käytössä nyt?

Olin puhumassa Work goes happy -tilaisuudessa 9.3.2017 aiheesta "Miten organisaation sisäinen some luo työhyvinvointia" (video katsottavissa artikkelin lopussa). Puheessani kerroin, että sisäisestä somesta on saatavissa isoja hyötyjä työhyvinvoinnille, kunhan se otetaan koko työpaikan yhteiseksi työkaluksi. Käytin tilaisuuden hyväkseni ja tein gallupin sisäisen somen käytöstä suomalaisilla työpaikoilla.   Esimerkki sisäisestä somesta, Slack (sisällöt eivät ole todellisia)   Puheenvuoroni alussa kysäisin yleisöltä, kuinka monen työpaikalla on otettu käyttöön…

Lue lisää

Työuupumusta voi ehkäistä yhteisöllisellä viestinnällä

Viime syksynä, kun opiskelin työ- ja organisaatiopsykologiaa, törmäsin useammin kuin kerran väitteeseen, että työpaikoilla ihmiset uupuvat tietoähkyyn, kun tietoa tulee joka suunnasta.  En voisi olla tästä enempää eri mieltä. Nimittäin miksei kukaan kauhistele sitä, että vaikka maailmalla tietoa tulvii ovista ja ikkunoista, työpaikkojen sisällä tietoa haudotaan kaikin keinoin! Uskon, että tiedon hautominen saa ihmiset uupumaan paljon useammin kuin tietoähky! Nopeasti muuttuvassa maailmassa työntekijöiden pitäisi olla tehokkaampia ja innovatiivisempia kuin…

Lue lisää

Työn tuottavuus nousuun yrityksen sisäisen somen avulla

EVAn kuusi vuotta vanhan, mutta uskoakseni edelleen ajankohtaisen raportin Mainettaan parempi työ (pdf) mukaan suomalainen työvoima on nyt osaavampaa, luovempaa ja innovatiivisempaa kuin milloinkaan. Suomalaista koulutustasoa kehutaan maailmalla. Kuitenkin suomalaisen työn tuottavuus on raportin mukaan laskenut 1990-luvun puolivälistä alkaen, ja Suomen on todettu kansainvälisessä vertailussa hyödyntävän puutteellisesti henkilöstönsä kasvanutta osaamista. Tuottavuus laskee, koska henkilöstöä ei kuulla Työelämä on Evan raportin mukaan pysynyt melko muuttumattomana jo vuosikymmeniä johtuen syvällä…

Lue lisää

Miten organisaation sisäinen some eroaa julkisesta somesta?

Työpaikan sisäistä somea vastustetaan usein vastalauseella: "meidän työpaikalla tehdään töitä, meillä ei ole aikaa pyöriä somessa". Tämä on kuitenkin harhakäsitys, koska työpaikan sisäinen some ON PUHTAASTI TYÖNTEKOA. Vaikka työpaikan yhteisötyökaluja kutsutaan sisäiseksi someksi, on tärkeää ymmärtää, ettei kyse ole mistä tahansa somesta. Se on helpointa havainnollistaa vertaamalla sisäistä somea julkiseen. Tässä seitsemän isointa eroa: 1. Jokaisella työpaikalla pitäisi olla vain yksi some-kanava, ei useita Julkiset…

Lue lisää
Heidi Selkäinaho perusti Somepointin

Somepoint syntyi halusta tehdä ihmisistä onnellisempia

Vihdoin koitti se odotettu päivä, että tästä tuli julkista!  Somepoint on syntynyt! Minusta on tullut yrittäjä! Pääsen tekemään työkseni sitä, mistä olen jo vuosia haaveillut: auttamaan ihmisiä olemaan onnellisempia. Tiedän, että olen syntynyt tekemään juuri sitä. Vaati kuitenkin reilun vuoden irtioton intranet-tuotepäällikön työstäni ennen kuin oivalsin, että minulla on jo kaikki osaaminen ja keinot auttaa ihmisiä. Minun pitää vain keskittyä työssäni siihen, mihin uskon sata prosenttia. Se on…

Lue lisää
Back To Top